为何？
在国家“双创”战略下，之前“维度竞争”诞生的前提，是人们如何创业的问题，而现今是创业公司如何活下去的问题，于是，“生态体系竞争”便成了新的时代课题。
一直密切关注、帮扶创业公司并致力于为成长期创新企业赋能的天九共享集团，敏锐地嗅到这一转变，于是早早地将“生态体系竞争”注入自身的基因与发展，为更多创新企业与项目加速。
用新活法创造新变化
对于创新创业企业而言，摆在面前的第一个新问题便是应以怎样的姿态活下去？而关于创业公司的活法，基本可以归于以下几类。
一是抓住时间窗口飞速增长，形成用户基础和壁垒，这样能利用网络效应和巨大的传播效应站稳脚跟。这便是天九共享集团得天独厚的资源网络效应，也称为“平台效应”。
二是做别人看不懂的事，赢得先机。天九共享集团早早布局，从“共享”做起，打造全球企业赋能平台，通过大数据中的大量的人脉、项目、资源的自由流动，以最快效率进行任意组合、最优配置，让每一个企业家能各取所需、各尽所能、各得其所，这就是智慧经济所催生的共享机会。
同时，天九共享一直主张“企业不必大费周章地重复建设平台”，而是要拥抱共享思维，诚如天九共享集团董事局主席卢俊卿的通俗比喻：“我们搭建这个全球企业赋能平台，就是为企业赋能的，就是供企业家们使用的。好比我们修建了一条高速公路，欢迎有更多的车来跑。大家没有必要都去修一条高速公路，就像大家没有必要为了喝一杯牛奶，去养一头奶牛一样。愿我们这个平台能够为各位的事业锦上添花，雪中送炭。”
此外，打造全新的产品，开辟完全不同的市场。以天九赋能的友饮项目为例：友饮咖啡是人工智能方式一站式提供咖啡、奶茶、豆浆、汤类的消费品牌，北京市的国家级高新技术企业，拥有机械手臂、智能配方制作饮品多项领先技术。2020年3月与天九合作后，通过5个月的赋能，实现项目发布129场，累计联营合作200个区域，联营签约门店2万家，业务规模提升3倍。如此一来，通过平台附能，企业有故事、有品牌了，便一跃成为领先者，实现弯道超车。
